什么是股权结构?

　　股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

　　股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

　　股权结构是如何产生的?

　　当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致 企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。

　　股权结构它的形成也决定了企业的类别。股权结构中资本、 自然资源、技术和知识、 市场、管理经验所占的比例受到科学技术发展和经济全球化的冲击合理的股权结构安排。但是随着企业的发展，也会有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

　　股权结构的分类?

　　1、分散化股权安排：是尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。

　　股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。

　　2、股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。

　　这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。最后，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。

　　优化股权结构的措施有哪些?

　　1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股。目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高，因此，应适当减持一定股份，增加其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重，实现股权分散，以相对控 股方式实现控制而不必绝对控股，同时也可增强股权的流动性。

　　2、引进战略投资者。在主业领域可引入煤炭、金融等行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构， 改善国有资本的控制力，同时也有利于本企业的持续发展。战略投资 者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

　　3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产。在主要业务板块尤其是燃气板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有制相结合，从而扩大国有资本的控制力，用较少的国有资产 控制和运作更大的社会资产。

　　4、实现股权的有进有退，对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现 逐步退出，将辅业由控股变为参股。

　　5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑，发展职工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。对于经营管理人员，可建立一定的激励体制，以经营业绩考核情况授予一定的股份。

　　6、实施产权置换。产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。在产权转换事应明确企业的长远发展方向和进入的产业领域，实现经营的横向一体化或纵向一体化。